Kategoriarkiv: Uncategorized

Citat frän ett mycket klock och fundigt bok av Ernst Billgren, ” Vad är konst? II”

”Hur får man en lyckad, bekväm och mysig karriär?”

Kort svar:

Som man bäddar får man ligga.

Långt svar:

Det korta svaret är en mening som alla känner till och som man kan ha åsikter om. Vad folk som brukar använda den devisen glömmer är att alla ofrivilligt bäddar säck åt sig själva och kan inte göra någonting åt det. När man sen ska lägga sig på kvällen har man till råga på allt helt glömt bort vad man gjort. tricket är inte att ligga bekvämt utan att lyckas somna trots att någon jäkl (ofta man själv) bäddat säck.

Hur får man en lyckad, bekväm och mysig karriär?

Märkt ,

Citat frän ett mycket klock och fundigt bok av Ernst Billgren, ” Vad är konst? II”

”Hur löser jag mina problem bäst?”

Kort svar:

I storlektsordning.

Långt svar:

Det är alltid ett problem som är störst oavsett hur många man löser, hur stora de är eller hur många man har. På en konferens för världsfred kom man fram till att det enda sättet att få fred på jorden är ett anfall från en annan planet. Alla militära problem på jorden skulle genast försvinna då man skulle få ett betydligt större problem at ta hand om. Vill man lösa sina konstärliga problem är det effektivaste sättet att skaffa sig ett nytt ännu större, gärna gigantiskt, t.ex. vilka vi är, varför vi är här och vart vi är på väg? Bra att tänka på om man tycker att någon fläck borde vara större, rundare, grönare eller bättre.

Hur löser jag mina problem bäst?

Märkt ,

The Surprising Secret to Finding Mentors

Profilbild för Dan RockwellLeadership Freak

water on leaves

The dark side of leadership is worse when you feel alone. Leaders face frustration, disappointment, confusion, doubt, stress, fear, and more. Hopelessness defeats leaders unless they replenish strength and find direction.

Hope is a function of relationship.

Leaders with mentors go further.

Mentors:

  1. Elevate your game.
  2. Believe in your potential and talent.
  3. Challenge limitations.
  4. Protect from danger.
  5. Build character.
  6. Enhance opportunities.
  7. Share their life with candor and transparency.
  8. Solve “with” not “for.”
  9. Exemplify qualities you want to develop.
  10. Connect you with others.

Unexpected secret:

Michael Leavitt, three time governor of Utah, dropped a mentor-nugget in my lap, when we talked about his new book, “Finding Alliances, Building Allies.”

”The way you cultivate good mentors is you figure out what’s important to them…”

Begin with giving. Cultivate mentors by pouring into them before asking them to pour into you. Figure out where they want to go and help…

Visa originalinlägg 144 fler ord

Citat frän ett mycket klock och fundigt bok av Ernst Billgren, ” Vad är konst? II”

”Hur bör man bemöta kritik?”

Kort svar:

Ät sunt och sov på regelbundna tider.

Långt svar:

Att bemöta kritik är onödigt om man inte får energi av det. De som kritiserar säger bara vad de tycker och det kan de inte ”hjälpa”. Deras åsikter är summan av deras kunskap, bakgrund och erfarenhet. Åsikter är en ofrivillig reaktion. Ungefär som när läkaren slår en på knät med en liten hammare. Åsikter försvinner oftast med personen som har dem, så det tyngsta argumentet är att leva längre än sina kritiker, det brukar tysta dem.

Hur bör man bemöta kritik?

Märkt , ,

100 idéer för de bästa cheferna, del 5

En av min favorit podcaster är What great bosses know av Jill Geisler,författare till boken Work Happy, What great bosses know.

GBLogo

Podcasten innehåller ledarskaps tips för managers som vill vara ”great bosses”. Bland annat innehåller den 100 idéer för de som vill bli great bosses.

Här kommer del 5 (41-50) av dessa:

41. Email sent in anger can be a letter bomb. When upset, step away from the keyboard.

42. It is possible to be too nice as a boss. Your staff won’t respect you if you fail to hold underperformers accountable.

43. Everyone likes money, but it’s not the most powerful motivator.

44. The most powerful motivators come from within people: Bosses ignite their sense of competence, autonomy, purpose or growth to fire them up.

45. Mediocrity is a curse; you may be too kind to fire it but you don’t dare promote it. Your job is to eradicate mediocrity.

46. Agendas help meetings. They let introverts prepare their thoughts and keep extroverts on track.

47. Time management is, first and foremost, about setting priorities. After that, it’s about planning the best use of your limited time to meet those priorities.

48. Being self-aware about your strengths and shortcomings isn’t enough. You have to manage yourself so you can lead others.

49. Never underestimate the power of a handwritten note of appreciation.

50. Too many bosses feel they lack the wisdom or words to be inspirational. Give it your best shot. If you don’t, who will?

Du kan ladda ner hela podcasten av Jill Geisler från The pointer university på Itunes

Märkt , , ,

Citat frän ett mycket klock och fundigt bok av Ernst Billgren, ” Vad är konst? II”

”Jag känner mig oinspirerad ibland, vad gör man då?”

Kort svar:

Lägger på ett kol.

Långt svar:

Ibland är det lätt, ibland svårt. Vissa perioder i livet befinner man sig i en oavbruten motvind och ibland blir allt man gör genialt. Detta faktum är inget som bör styra ens arbete. Tittade just på vinter-OS, och där märkte jag att skidåkarna såg väldigt trötta ut efter att ha åkt 3 mil men ändå lade de på ett kol när de närmade sig mållinjen, skidåkarna stannade inte och väntade på inspiration. Jag kan aldrig tro att skidor skulle vara viktigare än konst.

Jag känner mig oinspirerad ibland, vad gör man då?

Märkt , ,

Citat frän ett mycket klock och fundigt bok av Ernst Billgren, ” Vad är konst? II”

”Hur vet jag att en idé jag fått är genial?”

Kort svar:

En idé som andra inte tycker är löjlig kan aldrig bli riktigt stor.

Långt svar:

Inom konst och de flesta andra mänskliga områden som från början ansetts vara viktiga har så gott som alla initiativ som lett fram till något intressant ansetts som löjliga. Om man ser eller hör någon idé som verkar vara rimlig så är det sällan en upptäckt. Men även ogeniala idéer kan vara utmärkta för ofta gör man något annat än det man först trodde att man skulle upptäcka. Man kan med andra ord lika gärna tänka med penseln.

Hur vet jag att en idé jag fått är genial?

Märkt , ,