Författararkiv: businessandwoman

Skapa smarta mötesanteckningar

Det är vanligt på möten att vi sitter och klottrar lite i våra anteckningar. Många uppfattar det som att personen i fråga inte lyssnar på talaren. Men det senaste forskning visar att hjärnan får hjälp av vårt klottrande. Det kallas för Visual notes (visuella anteckningar) och kan hjälpa oss att förstärka våra minnen från möten.

Du behöver inte vara duktig på att rita för att ta visual notes. Det kan till och med vara till en fördel att inte kunna rita särskilt bra. De enklaste symbolerna, så som dollartecken, pratbublor, olika streck eller bullets kan hjälpa Dig att fånga in mer information och underlätta att bearbeta den i framtiden. Visual notes ska inte vara för detaljerade. För att du ska hinna med i konversationen/mötet ska inte anteckningar ta lång tid. Vår hjärna gillar att fylla i gapar, så det är bara bra om du använder dig av enkla symboler istället för detaljerade ritningar. Kombinera vanliga anteckningar och visual notes för att uppnå bästa resultat!

Se exempel på hur man använder sig av Visual notes metoden:

Märkt , , ,

How to be an Assertive Woman in Leadership

Profilbild för Dan RockwellLeadership Freak

follow-the-leader

Image source

She said, “Violating gender stereotypes,” in response to, “What unique challenges do women in leadership experience.” I asked the question at the beginning of a presentation for a Woman’s Business Consortium.

Assertiveness:

When a woman is assertive she’s bossy and resented.  She’s bitchy. But, when a man is assertive he’s powerful and admired. He gets things done.

Manly:

Men can be men but women must be both.

If a woman wants to get ahead in a man’s world, there’s pressure to be like a man. To get ahead you must conform. A high-level woman in a large corporation told me she was encouraged to wear fewer dresses and more pant suits.

Catch 22:

Men are liked because they are competent. Women, on the other hand, are either perceived as competent or liked.  (Catalyst research) In our culture, it’s easier to like a woman who is less competent.

Is…

Visa originalinlägg 165 fler ord

Power dress

Begrepp Power dress, vad betyder det? Hur viktigt är det att ha rätt kläder för att lyckas på jobbet.

Man har hört uttrycket att man bör inte klä sig till jobbet man har, men till jobbet man vill ha. Och det stämmer nog.

Svt i sitt nya program ”von Svenssons kläder” analyserar vad Power dress är. De tar också upp vilka kläder som kan föra en till topp av ens karriär eller dra ner en till botten.

vonSvenssons

Se första avsnitt av von Svenssons kläder på Svtplay som handlar om Power dress.

Märkt ,

En citat frän ett mycket klock och fundigt bok av Ernst Billgren, ” Vad är konst? II”

”Bör man rätta till alla ”fel” man hittar i sina saker?”

Kort svar:

Man finner det man söker.

Långt svar:

Att rätta till fel hela tiden är ofta ett livslångt projekt då det alltid överallt finns massor av fel, det är alltid ett fel som är störst oavsett hur många man rättat till. Nackdelen är också att människor som letar fel sällan hittar på egna saker och är ganska tråkiga att umgås med. Gör hellre konstverk man har lust att umgås med.

Bör man rätta till alla ”fel” man hittar i sina saker?

Märkt ,

100 idéer för de bästa cheferna, del 1

En av min favorit podcaster är What great bosses know av Jill Geisler,författare till boken Work Happy, What great bosses know.

GBLogo

Podcasten innehåller ledarskaps tips för managers som vill vara ”great bosses”. Bland annat innehåller den 100 idéer för de som vill bli great bosses.

Här kommer del I (1-10) av dessa:

  1. Your title gives you power. Intelligence, integrity and empathy give you influence.
  2. Be the same person around your staff as you are in the presence of your bosses.
  3. Lead in your own name. If you have to invoke your boss’s name to get things done, you undercut your credibility.
  4. You are always on stage. People read meaning into your moves. Act accordingly.
  5. Use your professional expertise to teach, coach and lead – not to micromanage or spend excessive time “keeping your hand in” work you once did.
  6. Your employees are the ones who define “micromanagement,” not you.
  7. When you’ve made a mistake, apologize. Assuming your offenses and errors are unintended and uncommon, an apology builds your credibility.
  8. Delegate deliberately; it can help people grow. Then stay connected with a light touch.
  9. When you delegate, make certain you hand off not only responsibility, but sufficient authority for the person to succeed.
  10. Praise early and often, specifically and sincerely.

Du kan ladda ner hela podcasten av Jill Geisler från The pointer university på Itunes

Märkt , , ,

Glastaket på Fed är på väg att spräckas

Profilbild för Johanna MöllerströmEkonomistas

Ben Bernanke slutar som ordförande för Federal Reserve och en efterträdare ska utses. Fram till för några dagar sedan fanns två huvudkandidater: Larry Summers (professor vid Harvard) och Janet Yellen (professor emeritus vid Berkeley och för tillfället vice ordförande för Federal Reserve). Nu har Summers dragit tillbaka sin kandidatur och det verkar därför troligt att det blir Yellen som tar över posten som världens mäktigaste centralbankschef.

Om detta säger jag (dock utan Gert Fylkings sarkasm): Äntligen!

Visa originalinlägg 277 fler ord

De inspirerande ledarna

Chefer med en förmåga att inspirera har de mest engagerade medarbetarna.

Följande egenskaper anses av medarbetare vara de viktigaste hos deras chefer: förmågan att fokusera på kundernas behov, förmågan att samarbeta med kolleger och förmågan att inspirera. Dvs. det finns tydlig koppling mellan inspirerande chefer och effektiv ledarskap.

En artikel i Harward Business Review har tagit fram några nyckelbeteende som inspirerande chefer följer:

1. De sätter utmanande mål. Se mer om målsättning i min tidigare inlägg: 4 enkla knep för mentalträning

2. De lägger mycket tid på att utveckla sina medarbetare.

3. De ser till att främja samarbetet mellan medarbetarna.

4. De uppmuntrar personerna i sin omgivning till att bli mer innovativa.

5. De är bra på att skapa och underhålla relationerna med sina underställda.

6. De är bra på att skapa en tydlig vision.

7. De är effektiva kommunikatörer och lägger gärna tid på att kommunicera.

8. De förordar förändring.

9. De uppfattas som förebilder inom organisationen.

Förmågan att inspirera kan också effektivt utvecklas under tiden. Så lycka till att inspireras och inspirera andra!

Se hela artikeln i Harward Business Review: What inspiring leaders do

Märkt ,

10 steg till effektivare möten

Hur många möten har du varit på den senaste veckan? I snitt spänderar vi ca 20 % av vår arbetstid på möten. I många länder anser man att svenskar är världsmästare på att hålla många möten. Mötena har ju givetviss mycket positivt med sig: man skapar konsensus och håller alla informerade om vad som händer. Det är dock extremt viktigt att mötena är effektiva för att de ska ge önskad effekt.

Tidningen Chef publicerade nyligen en intressant artikel om hur man med 10 steg höjer effektiviteten på sina möten. Här kommer dessa tips:

1. Klargör syftet. Ha syftet med mötet klart för dig redan på förhand. Fundera också på vilken typ av möte det är och/eller vilken typ av fråga som just nu diskuteras. Låt deltagarna ta del av denna information.

2. Gör dagordning. Skicka ut de frågor ni ska diskutera till deltagarna i förväg.

3. Disponera tiden. Prioritera punkterna och börja med den absolut viktigaste frågan.

4. Skriv ner att-göra-punkter. För protokoll under själva mötet i stället för att göra det i efterhand. Eller skippa protokollet och gå direkt på att-göra-listor som följs upp under nästa möte. (Då är det viktigt att de som skulle ta åtgärder enligt listan är närvarande på mötet och kan rapportera resultaten.)

5. Engagera alla. Kräv att alla förbereder och delar med sig av minst två ståndpunkter för varje fråga ni diskuterar.

6. Fördela ansvaret — håll intresset uppe. Låt rollerna i gruppen rotera så att ansvaret för att exempelvis göra anteckningar, summera eller hålla i mötet växlar. På det sättet tappar inte mötesdeltagarna intresset.

7. Checka av. Be om feedback efter mötet och kontrollera att alla har förstått vad ni har bestämt.

8. Ha extra diskussioner för dem som vill. Avsluta varje möte med en diskussionsstund där ni kan ta upp sådant som ni inte hann med under det övriga mötet.

9. Gör spelregler. Gör upp gemensamma spelregler för hur ni ska bete er på era möten och vad som gäller när det handlar om exempelvis att sms:a och läsa mejl under era sammanträden.

10. Ifrågasätt varje möte. Minska ner på antalet möten. En anledning till att många kommer oförberedda är att de inte har haft tid att förbereda sig på grund av andra möten.

Och min personliga punkt 11. Säg till att Du syns på mötet. Om Du är bjuden till mötet säg till att du är förbered; tala med lugn och stark röst och säg till att Dina idéer kommer fram och att Du kan ta cred för dem. Du ska äga frågan! Lycka till på nästa möte!

Se hela artikeln på tidningens Chef hemsida Så undviker du vaga möten

Märkt , ,