Citat frän ett mycket klock och fundigt bok av Ernst Billgren, ” Vad är konst? II”
”Jag känner mig oinspirerad ibland, vad gör man då?”
Kort svar:
Lägger på ett kol.
Långt svar:
Ibland är det lätt, ibland svårt. Vissa perioder i livet befinner man sig i en oavbruten motvind och ibland blir allt man gör genialt. Detta faktum är inget som bör styra ens arbete. Tittade just på vinter-OS, och där märkte jag att skidåkarna såg väldigt trötta ut efter att ha åkt 3 mil men ändå lade de på ett kol när de närmade sig mållinjen, skidåkarna stannade inte och väntade på inspiration. Jag kan aldrig tro att skidor skulle vara viktigare än konst.
Podcasten innehåller ledarskaps tips för managers som vill vara ”great bosses”. Bland annat innehåller den 100 idéer för de som vill bli great bosses.
Här kommer del 4 (31-40) av dessa:
31. Well-told stories, with a clear message and strong values, are a valuable leadership tool.
32. Ethics policies and guidelines are important, but never miss an opportunity to embed values in your everyday conversations.
33. Don’t treat everyone alike. Know people well enough to manage them as individuals.
34. Learn something new and scary. Then do it again and again.
35. In times of change, over-communicate. When you’re getting tired of repeating a message, people are just beginning to hear it.
36. The simple act of listening can be a great gift from a boss; people want to feel that they are heard.
37. Purge your conversations of management-speak. Whenever you’re tempted to say “paradigm shift,” try “big change” instead. Your staff will appreciate it.
38. Let there be fun at work, but don’t force it. Let your employees lead the laughter.
39. When employee laughter is directed at you, be a good sport. It’s so much fun to laugh at the boss.
40. Advice to new bosses who are invited to staff social events: Drink less; leave earlier than others. You’ll remember everything you said, and you’ll give people freedom to critique management just like you always did as an employee.
Du kan ladda ner hela podcasten av Jill Geisler från The pointer university på Itunes
Det är lätt att fastna i hamsterhjulet och glömma bort vad egentligen är syftet med det vi gör. Man slutar tänka och låter vanorna styra över livet. Vi ger efter komforten och behåller allt det brukar vara. Men… det kan skada oss i det långa loppet menar Molly Cain i sin artikel i Forbes. Här kommer sex saker som Du måste sluta göra idag för att kunna lyckas imorgon enlig Molly Cain.
Sluta lägga ner – det sägs att när man känner att man inte längre orkar och är precis på väg att lägga ner, det är då man är som närmast målet. Men vem säger att livet ska var lätt hela tiden? Ett projekt på jobbet, relation, fitness mål, fundera över varför Du har påbörjat dessa och hitta styrkan att fortsätta vidare. Ju längre Du funderar över att lägga ner någonting, desto längre tid kommer det ta att nå målet.
Sluta säga Imorgon – Om Du lägger undan något kan det betyda två saker: antingen så är Du för rädd för att påbörja det, eftersom Du rädd för kommande förändringar. Eller så lägger Du undan något för att Du ska göra det av fel anledning (dvs. någon annan vill att Du ska göra det). T.ex. säger Du att Du kan avsluta utbildning som påbörjats när barnen bli större, men vad är det riktiga anledningen? Är det för att det finns andra mer spännande alternativ till att sitta och plugga?
Sluta vara ett offer – förutom få undantag, finns det i de flesta fall möjlighet att göra ett val i allt vi gör. Så om Du väljer att vara kvar i en position som är inte gynnsam för dig, då gör Du Dig själv till ett offer. Du kan alltid förändra Din situation genom att välja bort fel partner, trist jobb eller otrivsam bostad. Vi är vana att diskutera våra problem med vänner och familj. Men det ska finnas gränser. Om Du upprepar Dina klagomål och efter varje förlag på en lösning säger ”men det går inte” gör Du Dig till ett offer. Efter ett tag börjar Du tvivla om Du vill göra något åt saken. Så sluta göra Dig till ett offer.
Sluta säga Ja till allt – varje gång vi säger Ja till någonting säger vi Nej till något annat. T.ex. när Du säger Ja till att kolla på Tv säger Du Nej till att leka med barnen, när Du säger Ja till Afterwork kanske säger Du Nej till ett träningspass, när Du säger Ja till att jobba över säger Du Nej till att vara med din familj. Du behöver inte helt och hållet sluta säga Ja, men Du behöver anlysera vad Du säger Nej till när Du tackar Ja till något. Det kan hända att Du tackar Ja till något som Du inte ens bry Dig om och Nej till saker som kan förändra ditt liv till det bättre.
Sluta bygga upp förväntningar – många av oss (inklusive mig själv) förväntar oss att bli sedda av våra arbetsgivare och belönade direkt efter att vi har presterat. Givetviss blir vi besvikna när vi inte får det vi har förväntat oss. Det visar sig dock att få företag proaktivt befordrar anställda. Så om Du förväntar Dig att Din arbetsgivare kommer att befordra Dig när Du känner Dig redo, kan det ta för lång tid. Din chef är som Din partner. Förvänta inte Dig att hen kan läsa Dina tankar! Din chef kan endast veta vad Du vill när Du säger det till hen. Så om Du verkligen siktar på t.ex. befordran måste Du berätta det för Din chef.
Sluta undvika saker – Suck it up. Alla vi måste göra saker som vi kanske inte riktigt vill göra, men vi gör det ändå för att vi är vuxna människor. Tyvärr funkar det inte så att vi bara kan välja ut de roligaste arbetsuppgifterna och lämna kvar de tråkiga. Det är oftas allt eller inget. Om vi inte skulle behöva jobba hårt för att uppnå framgång skulle vi inte uppskatta den. Lägg inte undan uppgifter bara för att de är trista, krävande eller inte tillräckligt utmannande. Suck it up!
Här kommer ett bra exempel på hur man våga säga nej till saker 🙂
Årligen publicerar Universal global lista på 50 mest attraktiva arbetsgivare i världen. Listan baseras på global undersökning där 200 000 studenter deltar. Studenterna för välja de mest attraktiva arbetsgivarna för ekonomer och ingenörer.
Top 10. Här vill flest ekonomer och ingenjörer arbeta:
Hermés har släppt ut en lekful App som visar hur kan man på ett elegant och lekfullt sätt knyta en skarf.
Jag har alltid tyckt att en skarf är ett perfekt accessoar och kan piffa upp vilken outfit som helst. Och givetviss behöver man inte ha en Hermés skarf för att kunna se elegant ut. Det behövs bara lite teknik och fantasi:)
Citat frän ett mycket klock och fundigt bok av Ernst Billgren, ” Vad är konst? II”
”Hur vet jag att en idé jag fått är genial?”
Kort svar:
En idé som andra inte tycker är löjlig kan aldrig bli riktigt stor.
Långt svar:
Inom konst och de flesta andra mänskliga områden som från början ansetts vara viktiga har så gott som alla initiativ som lett fram till något intressant ansetts som löjliga. Om man ser eller hör någon idé som verkar vara rimlig så är det sällan en upptäckt. Men även ogeniala idéer kan vara utmärkta för ofta gör man något annat än det man först trodde att man skulle upptäcka. Man kan med andra ord lika gärna tänka med penseln.
Podcasten innehåller ledarskaps tips för managers som vill vara ”great bosses”. Bland annat innehåller den 100 idéer för de som vill bli great bosses.
Här kommer del 3 (21-30) av dessa:
21. Don’t lie. If you can’t share information, say so. The trust you build year-round pays off in those moments when you aren’t at liberty to disclose information.
22. Bosses get hurt, frustrated and discouraged – but they don’t take it out on their staff. They vent to other managers or mentors who understand and help, or tell them they’re off base.
23. Bosses who think fear is a motivator usually motivate people to find better bosses.
24. Introverts can learn to step up, speak up and be strong leaders.
25. Extroverts can learn to shut up, listen up and be strong leaders.
26. Build teams, not silos. People in teams work across boundaries, people in silos isolate themselves behind walls.
27. To truly collaborate, find out what makes a great day at work for people who do jobs you don’t do.
28. Conflict isn’t necessarily a war; think of it as perception that people are interfering with each other’s goals. Identify the goals and you’ll move toward solutions.
29. Conflict doesn’t get better if you avoid it. Learn to have tough conversations with strength and sensitivity.
30. Saying you have an “open door” policy doesn’t necessarily mean people feel comfortable stopping in. You need to reach out, too.
Du kan ladda ner hela podcasten av Jill Geisler från The pointer university på Itunes
Den finns olika typer av möten. På möten kan man t.ex. informera, brainstorma eller fatta beslut. För att på bästa sättet använda idéer från Dina brainstormings-möten kan Du använda dig av Google’s metod. ”Fånga” alltid det ni pratar om. Eller ”Always be capturing” (ABC) som det kallas på engelska. Metoden används av Google Venture Design Studios för att alla i ett möte och få en klar bild av vad man har diskuterat. Man dokumenterar mötet på post it-lappar, med en Smartphone eller på whiteboards.
Att alltid fånga det man diskuterar handlar om att dokumentera värdet i ett samtal eller en diskussion. Om man exempelvis pratar om ett nytt projekt, ska man samtidigt skissa en bild av det på ett papper. Det gör att Dina medarbetare lättare förstår vad det handlar om, samtidigt som ni får ett dokument som ni kan spara och titta på senare.
Så fångar Du ett möte:
1. På whiteboard Fyll rummet med whiteboards så att ni kan ta gemensamma anteckningar.
2. På post-it Skriv ner idéer eller frågor på post it-lappar. De kan du sedan organisera i grupper, efter relevans, ämnesområden eller t.ex. kronologi.
3. Med smartphones Samtidigt som ni diskuterar, ta bilder av anteckningar eller skisser med smartphone. Kameran i telefonen är tillräckligt bra för att fånga anteckningarna. De bilderna kan sedan mejlas, skrivas ut, laddas upp eller redigeras i efterhand.
4. Använd dropbox I slutet av ett möte kan ni ladda upp alla bilder till en gemensam Dropbox-mapp. Det är snabbt och lätt och ger alla medarbetare tillgång till anteckningarna från mötet. Se hur man använder Dropbox och ladda ner programmet på Dropox
Om Du intresserad av metoden läs även andra artiklar relaterade till ämnet:
Idag meddelade Kungliga Vetenskapsakademien att 2013 års pris i ekonomiska vetenskaper till Alfred Nobels minne går till tre amerikanska ekonomer med fokus på prissättning på finansiella marknader: Eugene Fama, Lars Peter Hansen och Robert Shiller. Dessa tre forskare har alla gjort betydande bidrag för vår förståelse när det gäller hur finansmarknader fungerar. Pristagarna har funnits med länge i prisspekulationerna och två av dem fanns med på topp-10 av de namngivna kandidaterna i Ekonomistas egen omröstning.
Business and Woman 