Kategoriarkiv: Power Tools

7 saker du aldrig ska säga under en presentation

Dagligen spänderar vi flera timmar i möten. Tydlig budskap och övertygande ton är A och Ö när vi gör en presentation. Tidningen Chef har publicerat lista på saker som man ska undvika att säga under presentationen. Nedan kommer sammanfattning av dessa.

1.  ”Jag har inte haft tid att förbereda mig, men…” Varför är det fel? Det är lite arrogant. Du signalerar att mottagarna inte är värda din förberedelse. Ja, det är tråkigt att du inte har haft tid  att förbereda dig, men gör ditt bästa utifrån förutsättningarna.

2. ”Jag vet att jag bara har någon minut kvar, men jag ska bara gå igenom de här 15 bilderna lite snabbt.” Varför är det fel? Ingen kommer att bry sig om de sista bilderna om de hastas igenom i ett rasande tempo. Kom ihåg att din presentation inte står och faller med dina Powerpoint-bilder. Det viktigaste är att du har fått fram ditt budskap.

3. Jag ber om ursäkt för teknikproblemen…” Varför är det fel? I presentationen ingår det också att kontrollera tekniken i förväg. Lägg tio minuter på att förbereda uppkopplingen till projektorn, eller att logga in på det lokala nätverket. Om tekniken verkligen krånglar, våga lämna den därhän. Håll presentationen muntligt.

4.  ”Jag har många punkter att gå igenom, så det är bäst att jag sätter igång.” Varför är det fel? Din publik förväntar sig att bli uttråkad redan innan du ens har börjat. När du säger att du ska gå igenom en lång rad punkter, får man känslan att informationen inte kommer att vara helt tydlig. Om du misstänker att du har för många punkter, stryk några i förväg.

5. ”Ni kan förmodligen inte läsa det här, men…” Varför är det fel? Använd inte bilder där typsnittet är så litet att publiken inte kan läsa texten. Om du har det här problemet, berätta i stället med egna ord. Och gör om powerpoint-bilden till nästa gång.

6.  ”Här kan ni tydligt se hur…” Varför är det fel? Den här typen av mening kombineras ofta med en graf eller ett diagram av något slag. Förmodligen är det första gången som din publik ser diagrammet. Det är alltså inte tydligt för dem. Hjälp din publik att tolka bilden.

7.    ”Några frågor?” Varför är det fel? Det är givetvis bra att öppna upp för frågor. Men du vill avsluta din presentation på ett övertygande sätt. Du vill komma med en tydlig slutkläm. Om du avslutar med ”några frågor” tar det lite udden av din fina avslutning. Hur göra? Välkomna och be om frågor under presentationen.

Se hela artikeln i tidiningen Chef

Märkt , , ,

100 idéer för de bästa cheferna, del 10

Planning is an important part of organizational success. But don’t be so wedded to a plan that you won’t amend it for a good reason.

En av min favorit podcaster är What great bosses know av Jill Geisler,författare till boken Work Happy, What great bosses know.

GBLogo

Podcasten innehåller ledarskaps tips för managers som vill vara ”great bosses”. Bland annat innehåller den 100 idéer för de som vill bli great bosses.

Här kommer del 10 (91-100) av dessa:

91. The way you handle mistakes determines how willing people will be to bring you bad news. If people don’t bring the boss bad news, even worse things can happen.

92. Top-down management is usually counterproductive, but smart bosses know when to take control: in crisis, if decisions are risky or expensive, and if people are in such conflict that they’ve created gridlock the boss must break.

93. Hire people who are smarter than you and don’t be intimidated by them.

94. Find reasons big and small to celebrate. There’s no law that says workplaces can’t be happy places.

95. Let people know what you stand for, and what you won’t stand for. Take immediate action against dishonesty or discrimination.

96. You may be a happy workaholic who could live in the office, but don’t create a climate in which people feel they have to emulate you.

97. Really bad bosses – arrogant, ignorant, inept or corrupt – inevitably fail. Their staffs develop guerilla tactics for working around, surviving and ultimately defeating them.

98. Learn how to read a room – take the emotional temperature of your team and respond with what they need. Get calm when they’re nervous and nervous if they’re too calm.

99. You are not the only boss in the world who sometimes hears a voice that says, “Today’s the day they find out you really don’t deserve this job.”

100. If you’ve read through all 100 of these ideas and taken even half of them to heart, the voice is definitely wrong. You deserve that job.

Du kan ladda ner hela podcasten av Jill Geisler från The pointer university på Itunes

Märkt , , ,

100 idéer för de bästa cheferna, del 9

En av min favorit podcaster är What great bosses know av Jill Geisler,författare till boken Work Happy, What great bosses know.

GBLogo

Podcasten innehåller ledarskaps tips för managers som vill vara ”great bosses”. Bland annat innehåller den 100 idéer för de som vill bli great bosses.

Här kommer del 9 (81-90) av dessa:

81. Planning is an important part of organizational success. But don’t be so wedded to a plan that you won’t amend it for a good reason.

82. Trust is the “killer app” of leadership. People choose to follow those they respect and who they believe have their best interests at heart.

83. In changing times, when people are trying new things, look for “quick wins” – small victories that help them feel confidence and see success.

84. Learn to manage across generations. Don’t succumb to stereotypical thinking that your elders are burned out and younger staffers are slackers. Learn about their lives and their influences and manage them accordingly.

85. Brainstorming meetings work best if you make them safe places. Ask people to withhold criticism while ideas are flowing.

86. Don’t set yourself up as the sole ethics guru of your work group. Build a culture in which everyone knows how to think through ethical challenges.

87. Training is often the first victim of a tough economy. Be creative. You have smart people on staff who can teach and coach others.

88. Who’s the best boss you boss ever worked for? Figure that out and you’ll get insights into what your manager values in a leader and how you measure up.

89. Too many bosses neglect to think strategically and focus only on their slice of the organization. Smart bosses look at the big picture, always re-examining systems and structure to connect with organizational goals.

90. If you’re asked to lead a new team, go on a listening tour. Get to know people and solicit ideas for improvement before making your own changes

Du kan ladda ner hela podcasten av Jill Geisler från The pointer university på Itunes

Märkt , , ,

100 idéer för de bästa cheferna, del 8

En av min favorit podcaster är What great bosses know av Jill Geisler,författare till boken Work Happy, What great bosses know.

GBLogo

Podcasten innehåller ledarskaps tips för managers som vill vara ”great bosses”. Bland annat innehåller den 100 idéer för de som vill bli great bosses.

Här kommer del 8 (71-80) av dessa:

71. Email is a constant source of misunderstandings, in part because it lacks tone and can be misread. Remember that the first line in a message sets the tone for what follows.

72. One of the most frequent compliments given to respected bosses is: “They demonstrate calm in the storm.”

73. Not every worthy employee pitches for a promotion. Some are humble; some just assume their work should speak for itself and you’ll notice. Make certain you notice.

74. Diversity builds creativity and quality – and reduces groupthink.

75. The most important thing bosses do is help others succeed.

76. People are required to follow managers. They choose to follow leaders.

77. Employees never forget how you responded when they faced the best and worst times of their lives.

78. Leaders manage meaning. People look to you to help make sense of challenges, joys and concerns. Be ready, honest and hopeful.

79. Bosses disappoint someone every day; it comes with the territory and your many daily decisions. The response from your employees is a measure of your leadership on all the other days.

80. Build critical thinking skills among your staff by deconstructing good and bad decisions. Be a good critical thinker yourself, open to other ways of doing things and new ideas from staff.

Du kan ladda ner hela podcasten av Jill Geisler från The pointer university på Itunes

Märkt , , ,

100 idéer för de bästa cheferna, del 7

En av min favorit podcaster är What great bosses know av Jill Geisler,författare till boken Work Happy, What great bosses know.

GBLogo

Podcasten innehåller ledarskaps tips för managers som vill vara ”great bosses”. Bland annat innehåller den 100 idéer för de som vill bli great bosses.

Här kommer del 7 (61-70) av dessa:

61. Organizations today need to be nimble to respond to business changes or opportunities. But “being nimble” should not be confused with “having no plan.”  Have a strategy and a plan for executing it.

62. Sayings to avoid: “Do it because I’m the boss and I said so.”

63. Sayings to avoid: “If you don’t hear from me, assume you are doing a good job.”

64. Sayings to avoid: “Don’t expect thanks from me for doing your job. Your paycheck is your thanks.”

65. The most dangerous response from employees: “Just tell me what you want.” It means you’ve driven out independent thinking.

66. Organizational culture is more than slogans and traditions. It’s assumptions so deep people don’t even talk about them. To change a culture you have to identify and change old assumptions.

67. Time-challenged bosses who want to provide more feedback can’t add hours to their days, but they can consciously upgrade the quality of each connection they make with people to include specific words of feedback.

68. What you measure is what you value. The metrics you use drive performance – for better or worse. What are you measuring?

69. It’s up to you to adapt to your boss’ style. Managing your boss is key to the success of your team and your own career.

70. Work and life are never really in balance because balance means identical measures of work and home time. Strive for work-life harmony instead, where the benefits of each aspect of your life make you more happy and valuable.

Du kan ladda ner hela podcasten av Jill Geisler från The pointer university på Itunes

Märkt , , ,

100 idéer för de bästa cheferna, del 6

En av min favorit podcaster är What great bosses know av Jill Geisler,författare till boken Work Happy, What great bosses know.

GBLogo

Podcasten innehåller ledarskaps tips för managers som vill vara ”great bosses”. Bland annat innehåller den 100 idéer för de som vill bli great bosses.

Här kommer del 6 (51-60) av dessa:

51. Leaders are born AND made. You can learn to be a better leader if you work at it.

52. Succession planning matters. Can you look out your door and see your replacement?

53. Disengage from digital devices when talking with staff. They hate it when you multitask as they’re communicating with you.

54. If you have a habit of sending emails in the middle of the night, your staff may think you expect them to be working then, too.

55. The boss’s emotions are contagious.

56. Hiring is one of the most important things you do. Don’t hire in haste.

57. Don’t hire in your self-image. Hire people who share your core values but bring additional skills to the party.

58. Don’t assume that your highest performers need little feedback because they know they’re good. Even good employees want to know they’ve performed well.

59. Loyalty is a two-way street. Since companies can’t promise jobs for life, you should expect that employees have an eye on the door as well.

60. Be a good agent for your staff. Even if you can’t promise a job for life, you can promise that you’ll help them do good work that will serve them well wherever life takes them.

Du kan ladda ner hela podcasten av Jill Geisler från The pointer university på Itunes

Märkt , , ,

100 idéer för de bästa cheferna, del 5

En av min favorit podcaster är What great bosses know av Jill Geisler,författare till boken Work Happy, What great bosses know.

GBLogo

Podcasten innehåller ledarskaps tips för managers som vill vara ”great bosses”. Bland annat innehåller den 100 idéer för de som vill bli great bosses.

Här kommer del 5 (41-50) av dessa:

41. Email sent in anger can be a letter bomb. When upset, step away from the keyboard.

42. It is possible to be too nice as a boss. Your staff won’t respect you if you fail to hold underperformers accountable.

43. Everyone likes money, but it’s not the most powerful motivator.

44. The most powerful motivators come from within people: Bosses ignite their sense of competence, autonomy, purpose or growth to fire them up.

45. Mediocrity is a curse; you may be too kind to fire it but you don’t dare promote it. Your job is to eradicate mediocrity.

46. Agendas help meetings. They let introverts prepare their thoughts and keep extroverts on track.

47. Time management is, first and foremost, about setting priorities. After that, it’s about planning the best use of your limited time to meet those priorities.

48. Being self-aware about your strengths and shortcomings isn’t enough. You have to manage yourself so you can lead others.

49. Never underestimate the power of a handwritten note of appreciation.

50. Too many bosses feel they lack the wisdom or words to be inspirational. Give it your best shot. If you don’t, who will?

Du kan ladda ner hela podcasten av Jill Geisler från The pointer university på Itunes

Märkt , , ,

Du behöver ett mål

Mentalträning är ett viktigt verktyg för att uppnå uppsatta mål. Här kommer en peptalk från från Olof Röhlander, föreläsare och inspiratör. Jag har haft chans att vara på Olof’s föreläsning och har verkligen gillat den. Du kan följa Olof’s blogg samt prenumerera på hans peptalk på hans hemsida upphopp.se.

du behöver ett målDu säger: Ingen bryr sig. Jag säger: Alla bryr sig om något.

Du säger: Du såg mig inte. Jag säger: Jag ser dig nu.

Du säger: Jag önskar jag vore någon annan. Jag säger: Det här är de förutsättningar du har.

Du säger: Jag får väl fortsätta kämpa på. Jag säger: Är lösningen verkligen mer av samma?

Du säger: Men jag är så annorlunda än alla andra. Jag säger: Annorlunda är bra.

Du säger: Jag ser bara hinder. Jag säger: Vem vill spela tennis utan nät?

Du säger: Jag vet i alla fall vart jag kommer ifrån. Jag säger: Jag vill hellre veta vart du är på väg.

Du säger: Jag behöver pengar. Jag säger: Du behöver ett mål.

Du säger: Men utan pengar går det ändå inte. Jag säger: Jo, men du måste satsa av hjärtat.

Du säger: Jag kan ingenting. Jag säger: Du lär dig under tiden.

Du säger: Var börjar man då? Jag säger: Där du står, med det du har.

Du säger: Snart är det för sent. Jag säger: Så vad väntar du på?

Märkt ,

100 idéer för de bästa cheferna, del 4

En av min favorit podcaster är What great bosses know av Jill Geisler,författare till boken Work Happy, What great bosses know.

GBLogo

Podcasten innehåller ledarskaps tips för managers som vill vara ”great bosses”. Bland annat innehåller den 100 idéer för de som vill bli great bosses.

Här kommer del 4 (31-40) av dessa:

31. Well-told stories, with a clear message and strong values, are a valuable leadership tool.

32. Ethics policies and guidelines are important, but never miss an opportunity to embed values in your everyday conversations.

33. Don’t treat everyone alike. Know people well enough to manage them as individuals.

34. Learn something new and scary. Then do it again and again.

35. In times of change, over-communicate. When you’re getting tired of repeating a message, people are just beginning to hear it.

36. The simple act of listening can be a great gift from a boss; people want to feel that they are heard.

37. Purge your conversations of management-speak. Whenever you’re tempted to say “paradigm shift,” try “big change” instead. Your staff will appreciate it.

38. Let there be fun at work, but don’t force it. Let your employees lead the laughter.

39. When employee laughter is directed at you, be a good sport. It’s so much fun to laugh at the boss.

40. Advice to new bosses who are invited to staff social events: Drink less; leave earlier than others. You’ll remember everything you said, and you’ll give people freedom to critique management just like you always did as an employee.

Du kan ladda ner hela podcasten av Jill Geisler från The pointer university på Itunes

Märkt , , ,

6 saker Du måste sluta göra för att kunna lyckas

Det är lätt att fastna i hamsterhjulet och glömma bort vad egentligen är syftet med det vi gör. Man slutar tänka och låter vanorna styra över livet. Vi ger efter komforten och behåller allt det brukar vara. Men… det kan skada oss i det långa loppet menar Molly Cain i sin artikel i Forbes. Här kommer sex saker som Du måste sluta göra idag för att kunna lyckas imorgon enlig Molly Cain.

Sluta lägga ner – det sägs att när man känner att man inte längre orkar och är precis på väg att lägga ner, det är då man är som närmast målet. Men vem säger att livet ska var lätt hela tiden? Ett projekt på jobbet, relation, fitness mål, fundera över varför Du har påbörjat dessa och hitta styrkan att fortsätta vidare. Ju längre Du funderar över att lägga ner någonting, desto längre tid kommer det ta att nå målet.

Sluta säga Imorgon – Om Du lägger undan något kan det betyda två saker: antingen så är Du för rädd för att påbörja det, eftersom Du rädd för kommande förändringar. Eller så lägger Du undan något för att Du ska göra det av fel anledning (dvs. någon annan vill att Du ska göra det). T.ex. säger Du att Du kan avsluta utbildning som påbörjats när barnen bli större, men vad är det riktiga anledningen? Är det för att det finns andra mer spännande alternativ till att sitta och plugga?

Sluta vara ett offer – förutom få undantag, finns det i de flesta fall möjlighet att göra ett val i allt vi gör. Så om Du väljer att vara kvar i en position som är inte gynnsam för dig, då gör Du Dig själv till ett offer. Du kan alltid förändra Din situation genom att välja bort fel partner, trist jobb eller otrivsam bostad. Vi är vana att diskutera våra problem med vänner och familj. Men det ska finnas gränser. Om Du upprepar Dina klagomål och efter varje förlag på en lösning säger ”men det går inte” gör Du Dig till ett offer. Efter ett tag börjar Du tvivla om Du vill göra något åt saken. Så sluta göra Dig till ett offer.

Sluta säga Ja till allt – varje gång vi säger Ja till någonting säger vi Nej till något annat. T.ex. när Du säger Ja till att kolla på Tv säger Du Nej till att leka med barnen, när Du säger Ja till Afterwork kanske säger Du Nej till ett träningspass, när Du säger Ja till att jobba över säger Du Nej till att vara med din familj. Du behöver inte helt och hållet sluta säga Ja, men Du behöver anlysera vad Du säger Nej till när Du tackar Ja till något. Det kan hända att Du tackar Ja till något som Du inte ens bry Dig om och Nej till saker som kan förändra ditt liv till det bättre.

Sluta bygga upp förväntningar – många av oss (inklusive mig själv) förväntar oss att bli sedda av våra arbetsgivare och belönade direkt efter att vi har presterat. Givetviss blir vi besvikna när vi inte får det vi har förväntat oss. Det visar sig dock att få företag proaktivt befordrar anställda. Så om Du förväntar Dig att Din arbetsgivare kommer att befordra Dig när Du känner Dig redo, kan det ta för lång tid. Din chef är som Din partner. Förvänta inte Dig att hen kan läsa Dina tankar! Din chef kan endast veta vad Du vill när Du säger det till hen. Så om Du verkligen siktar på t.ex. befordran måste Du berätta det för Din chef.

Sluta undvika saker – Suck it up. Alla vi måste göra saker som vi kanske inte riktigt vill göra, men vi gör det ändå för att vi är vuxna människor. Tyvärr funkar det inte så att vi bara kan välja ut de roligaste arbetsuppgifterna och lämna kvar de tråkiga. Det är oftas allt eller inget. Om vi inte skulle behöva jobba hårt för att uppnå framgång skulle vi inte uppskatta den. Lägg inte undan uppgifter bara för att de är trista, krävande eller inte tillräckligt utmannande. Suck it up!

Här kommer ett bra exempel på hur man våga säga nej till saker 🙂

Läs hela artikeln på Forbes

Märkt